Автор: Юрий Хейзе, Управляющий партнер Emet

Закон разводит роли в личном фонде: текущее управление ведёт исполнительный орган, которым не может быть выгодоприобретатель, а в надзорный орган не может входить сам учредитель. Реальный контроль учредителя строится не через запрещённые кресла, а через архитектуру: высший коллегиальный орган, попечительский совет и точно написанные условия управления, закрепляющие, какие решения без согласия учредителя не принимаются.

Расстановка органов

Типовая работоспособная конструкция выглядит так. Единоличный исполнительный орган — профессиональный управляющий, не выгодоприобретатель: он ведёт текущие дела, отвечает за учёт, отчётность и исполнение условий управления. Высший коллегиальный орган — место учредителя: через него проходят стратегические решения, и устав может отнести к его компетенции всё существенное. Попечительский совет — доверенные люди семьи и внешние профессионалы: консультативный и контрольный контур, который особенно важен «после» — когда учредителя не станет. Надзорный орган комплектуется независимыми лицами; участие учредителя в нём закон не допускает — и попытки обойти это через номиналов создают риск всей конструкции.

Ключ к балансу — компетенции, а не названия. Один и тот же набор органов может означать и полный контроль учредителя, и его фактическое отстранение: разница целиком в уставе и условиях управления.

Пять точек контроля в условиях управления

• Первая: перечень сделок, требующих предварительного согласия высшего коллегиального органа — отчуждение и обременение ключевых активов, сделки свыше порога, займы и поручительства.

• Вторая: порядок назначения и, главное, оперативной замены управляющего — право заменить исполнителя дисциплинирует сильнее любых отчётов.

• Третья: регулярная отчётность управляющего с установленной формой и сроками; мы настраиваем клиентам ежеквартальный управленческий отчёт по фондам как стандарт.

• Четвёртая: правила изменения самих условий управления при жизни учредителя — гибкость, позволяющая донастраивать фонд по мере жизни семьи.

• Пятая: заранее описанные сценарии «после» — состав органов, порядок решений и защита выгодоприобретателей, когда учредителя не станет. Хорошо спроектированный фонд отличается от формально созданного именно этим слоем.